企业内部用工模式的现状
虽然很多企业已经试运营灵活用工模式，通过外包来完成特殊时期的生产及经营任务。但从本质上说传统内部劳动关系稳定，固定工观念深重，存在劳动用工主体、使用单位和日常管理三者一体化思维，导致企业管理成本、人工成本都相当高;而且全日制工作制，很多时间员工出工不出力，工薪报酬支付情况与实际工时不符，造成企业效能低下。
如何解决企业现有问题
在传统的公司组织方式逐渐出现问题，固定雇佣关系开始解体的情况下，越来越多的岗位转化为零工经济。企业可以尝试在现有人力资源库中以任务精准匹配和领取制驱动进行自动识别，交付产品领取佣金后，各自重新分配。企业内部人力资源是个很容易被忽视的群体，在现有的考勤、工时、薪酬等固定劳动关系外，他们也可作为闲置的个体，有权利领取自己感兴趣和有能力完成的任务。而这也将成为他们劳力变现、技能变现、成长为综合型人才的有力方式。
职由人事实上是一种优化后的人力资源配置，可通过职由人专门的灵活用工平台发布即时任务，闲置人员“抢单”的模式实现。任务发布后，会通过数据分析做相应匹配，分配到有完成任务的基本能力资源库中，闲置的人员“抢单”完成任务，而后相关检验人员确认录用，提交完成任务，最后发布任务方确认支付完成。这种方式对集团公司尤其是制造业、大型地产物业、销售业和服务业尤为适合。
2020年8月 深圳众宝联合科技有限公司 （宣）“声明：本文为转载类文章，如涉及版权问题，请及时联系我们删除（电话: 4009699659），不便之处，敬请谅解！”
