灵活用工是传统标准用工以外其它所有用工形式的总和，体现在劳动时间、劳动主体、服务形态、工作内容等方面的灵活多样，目的是实现企业人力资源灵活配置和敏捷管理。灵活用工平台使得劳动者的职业生命周期被延长了，举例来说，2019年统计的数据表明，Google的员工队伍由12万名合同外包工/自由职业者组成，而正式员工仅为10.2万。灵活用工模式的普及程度，在全世界范围内都属于增长趋势。

国家信息中心信息化研究部副主任张新红表示“在对待新业态新模式，社会各方都应突破惯性思维”。社会各界对于灵活用工模式的认知有一个过程，不懂、不敢、不愿发展新业态的情况还普遍存在。相关部门要制定与之匹配的法律法规、政策规定，同时监管模式和技术手段也需要进一步改进和提升。

灵活用工这一全新的用工形态，不仅可以让企业轻装上阵，迎来良性发展，同时也是对于企业经营成本的一种优化解决方案。通过灵活用工平台统筹税务，使得企业能够降低营收成本，更大程度上的降本增效。

灵活用工平台可以帮助企业解决员工易进不易出的问题。将单一式工资结构转变为复合式酬金结构。采用灵活用工双轨制的用工形式，满足企业不同工作岗位需求。将企业与个人原本的雇佣关系转变为合作关系，优胜略汰，帮助企业更好成长。

企业传统的用工模式，不仅涉及到人员的招聘，还有人员的管理问题，并且传统的用工方式对应的是岗位，不同岗位之间的工作不同，人员也不方便自由调配。以前企业的工作比较固定，岗位也趋于固定，传统的用工方式比较合适。但是随着时代的变化，现代企业面临的发展调整逐渐增长，灵活用工平台的精准调配能够帮助企业弥补传统用工模式在人员管理及调配上的不足。

在社保入税、个税改革和金税三期的政策趋势下，企业考虑到成本压力，一方面通过薪税保规划，通过薪酬优化带动税、保同化优化；一方面通过用工结构调整，本质是通过雇佣关系改变带动收入模式调整降低税费成本。通过将标准化用工模式转化为非标准化用工模式和，包括：非全日制用工、派遣、外包、内包、众包、平台、混合用工，劳动力管理，时间错配管理等实现灵活用工。

人力资源服务外包公司会制定详细相关人员工作手册，对灵活用工平台流程管理中涉及到的每一个环节步骤都有详细的SOP和常见问题Q &A。这就能够让平台中的工作人员可以及时上手处理平台事物，更好的为客户企业提供服务。同时灵活用工平台有很好的的记录功能，对于工作中的记录和总结，能够帮助总结服务、暴露问题、持续改善，客户企业和灵活用工人力资源服务外包公司双方如果有机会最好可以定期进行面对面的沟通和讨论，对之前的服务工作进行整体复盘，这样也有助于灵活用工平台业务的发展和变化。

企业需要创新转型，个人的发展也要顺应时代、转变思维，彭剑锋教授在《数字化的人力资源管理如何重塑组织与人》一文中提到了经营化思维这个概念，建议跳出专业职能的思维局限，以企业经营的角度去思考人力资源管理。将原来的公司职位招聘向人才服务产品化的方向进行转变，将企业和人才当客户，将人力资源服务当产品。同时，作为个人，对于自己的职业生涯，也要有经营的思维，我自己作为一个产品或者一个服务的提供者，去思考自己未来的发展方向，将每一项工作或者任务，都看作是提升自己，积累成功经验的过程，让自己能够满足更多企业的需求。

我们都知道，传统的用工模式劳动者与用人单位签订用工协议，规定了固定的工作时间和工资数额，不管工作忙还是闲，到点上下班就是最常见的工作形式，当然忙的时候就需要加班了，企业支付相应的加班费，但是闲的时候，员工也会在单位耗时间。对于企业来说，这种用工形式的不合理性随着社会工作环境的变化渐渐地凸显出来了。而另一种根据企业的实际需求来展开的灵活用工的形式，则更加符合用工实际。企业和劳动者看似没有牢固的雇佣关系，但是随着项目越来越短平快、自由职业者越来越多，企业支付的报酬也越来越跟结果挂钩，对于企业和劳动者双方来说，其实是一种皆大欢喜的转变，所以说灵活用工是大势所趋。

例如对已经与用人单位建立了正式劳动关系的劳动者、已参加养老保险且同时在其他用人单位工作的人员，以及职工在同一个缴费月度内从一个单位流动到另一个单位工作的情形是否以及如何缴纳单项工伤保险的问题，都进行了详细说明。这实现了新政策与旧制度之间的协调性。 基于以上优势，《办法》为灵活就业人员在工伤保险方面提供了新的保障措施，而广东省先试先行也进一步为国家层面出台灵活就业人员保障制度提供了经验参考。