灵活用工平台也会扩大技能人才供给规模，推广灵活用工模式，提高人才的针对性、有效性。同时，健全技能人才岗位使用机制，推动建立技能人才多层次发展通道；鼓励企业吸纳高技能人才参与重大生产决策，配合企业自主用工。

临近春节，国内新冠疫情不能掉以轻心，各行各业原本的工作与服务方式不得不进行相关的调整，此时此刻灵活用工的优势就显露了出来。灵活用工能够帮助企业在用人高峰期，灵活地按照自己的需求雇佣人才。它是是一种合作关系，不需要双方建立全职劳务关系。灵活用工以结果为导向，将工作内容拆分为一个一个的任务，通过灵活用工平台的调配让合适的人做合适的事，并且不受时间和地区的限制。

基于对多家企业的问卷调查进行了数据统计，并分析了一些行业代表企业在灵活用工领域的成功实践。不管是从灵活用工的开始与运用场景角度分析，还是灵活用工的风险管控等多方面来看，对于新冠疫情后异军突起的灵活用工模式在未来仍有非常大的发展空间。

尽管灵活用工人员数量跟全职工作人数相比还比较少，但这种更有灵活性和适应性的就业形式发展速度已经不容小觑。值得注意的是，灵活用工的出现，对目前的社保制度也带来了新的挑战。由于灵活用工这种去组织化的就业模式打破了雇主与劳动者的传统用工关系，新就业形态也面临着就业安全性的风险，灵活用工社保的呼声也随之越来越高。

报告中显示，目前我国大部分灵活用工从业人员聚集在物流、餐饮、流水线、财务、新零售等基础标准化岗位上。此外，还涉及少量专业技术岗位，如工程师、程序员、培训师、法律顾问等。但是，调查中的60%受访企业表示考虑到疫情仍然严峻，考虑到预算，未来一季会继续冻薪。尤其特区政府“保就业“计划即将结束，新的社交距离措施对中小企业有一定冲击，大企业已增加10%至15%临时合约职位以应对。在对有灵活用工需求却未使用企业进一步调研时我们发现，阻碍企业使用灵活用工三大障碍是：1、工作内容缺乏或难以分割与标准化；2、不了解法律法规风险和规避方式；3、供应商管理成本与用人成本的平衡”。

在2019年10月-2020年7月期间，题组对27家用工企业、7家人力资源服务公司及3家地方行业协会的相关负责人或高管进行了深度访谈，部分企业员工、中基层管理者和行业协会从业人员也参与了访谈。在访谈的基础上，课题组进一步对用工企业与员工进行了问卷调研，共回收1014家企业调查问卷和1387份员工调查问卷。调查显示，44.08%的企业为“减轻自招压力”而使用灵活用工；22.19%的企业因“业务扩张”选择灵活用工；有42.90%、31.66%的企业因“短期项目或季节性用工需求”和“业务不确定性”选择使用灵活用工。另外还有35.21%的企业因“编制限制”而选择使用灵活用工。27.22%出于“政策法规风险规避”方面的考虑使用灵活用工。也有13.31%的企业期望通过使用灵活用工“建立可供筛选的人才蓄水池”。

大部分灵活用工岗位主要集中在可替代性强、低协作、基础性岗位，但也有25.71%的企业在技术性、专业性岗位使用灵活用工。据调查显示，我国有2亿灵活用工从业人员，约7800万人选择依托互联网的新就业形态。新就业形态容量大，部分岗位门槛不高，能够助力重点群体实现就业增收，可以实现精准就业扶贫。

灵活用工是企业基于用人需求的波峰波谷、按需雇佣人才、企业与人才不建立全日制劳动关系的全新用工模式。此种模式按照需求随时使用，随时停止，不需要付出额外费用，也不需要复杂的入离职流程，企业节省了成本，人才价值也可以得到充分发挥。

如今，在公司上班打卡，下班签退是国人的工作常态，甚至已经成为公司的硬性要求。但是，假如我们换一种方式去工作的话，你会发现上班或者工作的形式也可以多样化，毕竟，现在社会上的灵活用工从业者也越来越多了。

有业内人士表示，在互联网快速发展的场景优势，覆盖面广，灵活用工平台利用数字技术搭建起完善的人才信息库，方便企业灵活雇佣员工，可以充分发挥这类灵活用工平台优势，吸纳更多人员就业。国家信息中心分享经济研究中心近日发布《中国共享经济发展报告(2020)》显示，新冠肺炎疫情突发，对以灵活用工为代表的新业态产生了巨大影响，共享医疗、教育、外卖餐饮等领域，得益于消费活动向线上的迁移，灵活用工平台用户数量和交易量猛增，出现了逆势上行的小高峰。长期来看，灵活用工发展蕴含诸多新机遇。